ذہن کو روشن کریں versives اصولوں کو سمجھیں • پیشے میں ایکسل
Luobian ھوایوان سنمنگ اسٹڈی سوسائٹی - پہلا کوہورٹ (2025 کی کلاس)
سبق 2: "پالیسی مینجمنٹ"
19 ستمبر ، 2023 کو ، لوبیائی ہواوآن سنمنگ اسٹڈی سوسائٹی کے پہلے گروپ ، "پالیسی مینجمنٹ" کا دوسرا سبق ، کامیابی کے ساتھ لوبیائی گلاس فائبر اسٹاف ایکٹیویٹی سنٹر میں منعقد ہوا۔ یہ تربیت "عملدرآمد میں گراؤنڈنگ حکمت عملی" پر مرکوز ہے ، جس میں جامع انتظام کے ذریعہ اسٹریٹجک بلیو پرنٹس کو پھانسی سے جوڑنے پر توجہ دی گئی ہے۔ مقصد یہ ہے کہ بزنس یونٹ کے شراکت داروں کی اسٹریٹجک عملدرآمد کی صلاحیتوں کو بڑھانا اور کمپنی کے اسٹریٹجک بلیو پرنٹ کو ٹھوس نتائج ، کاروباری نمو اور تبدیلی کی تبدیلی کی طرف راغب کرنا ہے۔
01. پچھلی کامیابیوں کا جائزہ: اسٹریٹجک سوچ کی بنیاد کو مستحکم کرنا
سیشن کا آغاز پچھلے "اسٹریٹجک پلاننگ" کے اسباق کے عملی نتائج کے مکمل جائزہ کے ساتھ ہوا۔ منگیانگ ، گانفینگ ، اور لیوبیئن بزنس یونٹوں نے ان کی تلاشیں پیش کیں۔ مہمان خصوصی انسٹرکٹر لوو یجن نے ہر ٹیم کے کام کا ایک جامع جائزہ فراہم کیا ، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ ان کی اسٹریٹجک بیداری قوی تھی ، گول کی سڑن واضح تھی ، اندرونی اور بیرونی ماحولیاتی تجزیہ بصیرت مند تھا ، اور مارکیٹ کے مسابقت کے بارے میں ان کی تفہیم گہری تھی۔ اس جائزے نے ان کی اویکت اسٹریٹجک سوچ اور عمل درآمد کی صلاحیتوں کو دل کی گہرائیوں سے ٹیپ کیا۔
02. ماسٹرنگ "پالیسی مینجمنٹ": اسٹریٹجک منصوبہ بندی سے لے کر عمل درآمد تک
"پالیسی مینجمنٹ" پر اس سیشن نے کامیابی کے ساتھ "منصوبہ بندی" سے "عملدرآمد" تک اس فرق کو ختم کیا۔ نظریاتی وضاحتوں ، کیس اسٹڈیز ، اور واضح ماڈلز کے ذریعہ ، اسٹریٹجک عملدرآمد کے لئے ایک عملی طریقہ کار قائم کیا گیا تھا۔
جیسا کہ انسٹرکٹر لوو یجن نے نشاندہی کی: "حکمت عملی زمین جہاں تفصیلات ہیں۔ پالیسی کا انتظام کسی کمپنی کے اسٹریٹجک عملدرآمد کے لئے 'آپریشنل بلیو پرنٹ' ہے۔"
پالیسی کا انتظام محض مقصد کی سڑن کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ ایک جامع انتظامی نظام ہے جو TQM ، TPS اور TPM کو مربوط کرتا ہے۔ یہ اہداف کو بطور گائیڈ ، ڈرائیور کی حیثیت سے مستقل بہتری ، اور معیاری نتائج کو نتیجہ کے طور پر استعمال کرتا ہے۔ یہ نظام تنظیمی صلاحیتوں میں نمایاں اپ گریڈ کے حصول کے لئے 5s ، آزاد دیکھ بھال ، اور موثر بہتری کے راستوں کی بنیاد پر بنایا گیا ہے۔
اس نقطہ نظر کا بنیادی حصہ اس کے انٹرمیڈیٹ مراحل میں ہے: ایک "ٹاپ - نیچے ، نیچے - up ، اور افقی طور پر منسلک" میکانزم کو قائم کرنا تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ کمپنی کی پالیسیاں ہر محکمہ اور فرد کے پاس جکڑی ہوئی ہیں۔ اس سے اہداف واضح ہوجاتے ہیں ، ذمہ داریاں اچھی طرح سے {{3} defined بیان کردہ ، اور پالیسیاں نظر آتی ہیں ، اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ اس پر عمل درآمد مستقل اور موثر ہے۔
اس کورس نے خلاصہ پالیسی فریم ورک کو کنکریٹ ، قابل عمل اقدامات میں تبدیل کردیا ، جو روز مرہ کے کام ، انفرادی ذمہ داری اور متحرک تکراری عمل کا حصہ بننے کے لئے نظریہ سے آگے بڑھ رہا ہے۔ انتظامیہ کی ایک عادت اور حکمت عملی بننے کے ساتھ ہی ، ٹیلنٹ واقعی بنیادی مسابقتی فائدہ بن جاتا ہے۔ Luobian ھویان پالیسی مینجمنٹ کو "ٹاسک -} اورینٹڈ ذہنیت" سے "نتائج - پر مبنی ذہنیت ،" میں تبدیل کرنے کے لئے ایک رہنما کے طور پر پالیسی کے انتظام کا فائدہ اٹھا رہا ہے ، "مستقل طور پر اتکرجتا کی طرف مائل ہوتا ہے۔
03. ڈرائیونگ پالیسی مینجمنٹ: نظریہ سے مشق کرنے تک
بنیادی عملی کام تفویض کیا گیا تھا: ہر کاروباری یونٹ اپنے کاروباری مقاصد اور کارپوریٹ حکمت عملی کی بنیاد پر ایک کمپنی - سطح کی پالیسی کی خرابی کی تیاری کرنا تھی۔ اس کے بعد محکمانہ پالیسی کی تعیناتی کے منصوبے مرتب کیے گئے تھے۔ اس نے "سیکھنے - پریکٹس -} آراء - اصلاح" کا ایک بند - لوپ میکانزم قائم کیا ، جس نے نہ صرف ان کی تعلیم کا تجربہ کیا بلکہ ان کی سوچ کو بھی منظم کیا اور بہتر راستے کو آگے بڑھایا۔
04. چانگکسیانگ سیشن: "بلائنڈ اسپاٹ اور کامیابیاں"
گراؤنڈ - سطح "چانگکسیانگ سیشن" کے دوران ، "لیوبیئن بزنس یونٹ کے پارٹنر نمائندوں نے اپنے آپریشنل تجربات کو شیئر کیا۔ 2010 میں کمپنی میں شامل ہونے والے ایک "تجربہ کار" کی حیثیت سے ، ایک مینیجر نے فرنٹ لائن سیلز رول سے لے کر انتظامی پوزیشن تک اپنا سفر بیان کیا ، اور آخر کار وہ ایک بزنس پارٹنر بن گیا۔ اسے "بقایا ملازم" اور "بقایا منیجر" کے طور پر پہچانا گیا تھا۔ انہوں نے زور دے کر کہا کہ اس کا ابتدائی عزم کبھی نہیں گھومتا ہے۔ "عاجزی ، تندہی اور اخلاص" کے روی attitude ے کے ساتھ ، اس نے ہدف کی ضروریات پر مبنی کلیدی اکاؤنٹس تیار کیے اور دل کھول کر اپنی ٹیم کے انتظام کے تجربے کو شیئر کیا ، اور بزنس یونٹ میں "وراثت اور اشتراک" کا معیار بن گیا۔
05. دل کے ساتھ بااختیار بنانا ، عزم کے ساتھ آگے بڑھنا
شرکاء کے لئے اپنے اختتامی سمری میں وائس چیئرمین کیو گیلان نے "اسٹریٹجک پلاننگ + پالیسی مینجمنٹ" اور کاروباری شراکت داروں کے "ہیلتھ چیک - up" کے انسٹرکٹر لیو کے تصورات کو راغب کیا ، "اس کی بنیادی بصیرت کو تین نکات میں شامل کرتے ہوئے:
ڈیجیٹل آپریشنز کا انجن لانچ کریں:اہداف اور پالیسیاں قائم کرنے کے لئے جمع شدہ کاروباری اعداد و شمار پر انحصار کریں ، سمت - کو واضح کرتے ہوئے"کہاں جانا ہے ، اپنی پوری طاقت کے ساتھ جدوجہد کریں ؛ کیا کرنا ہے ، صحت سے متعلق کام کریں۔"
تمام ممبروں کے مابین مشترکہ عزم کو فروغ دیں:کاروباری اکائیوں کو اس تربیت کو مواصلات اور باہمی تعلیم کو مستحکم کرنے کے موقع کے طور پر استعمال کرنا چاہئے۔ "باہمی تنقید ، مشترکہ پیشرفت" کی ثقافت کو فروغ دیتے ہوئے ، کیس اسٹڈیز اور انٹراسپیکٹ سے سیکھیں۔
پیشہ ورانہ مہارت کو گہرا کرنا:پالیسی مینجمنٹ صرف مقصد کی سڑن کا ایک ذریعہ نہیں ہے۔ یہ اتحاد کے لئے جدوجہد کرتے ہوئے ، "ٹاپ - نیچے سیدھ کی ذہنیت ہے۔ انتظامیہ کا بنیادی مرکز "مثال کے طور پر ماڈلنگ ، مکمل شرکت ، عمل پر قابو پانے ، اور مشترکہ سیکھنے" کے ذریعہ کسی سیکھنے کی تنظیم کی بنیادی مسابقت کو قائم کرنے کے لئے ہے۔
اس "پالیسی مینجمنٹ" کورس نے بزنس یونٹ کے مینیجرز کے لئے ایک طریقہ کار کا فریم ورک مہیا کیا ، جس سے انہیں حکمت عملی کے اہداف کو کمپنی میں تبدیل کرنے کا اختیار ملتا ہے - وسیع اقدامات ، عملدرآمد میں رکاوٹوں کو توڑتے ہوئے۔ اس نے واقعی حکمت عملی کی عملی قدر کا ادراک کیا ، جس سے کمپنی کے اعلی - معیار کی ترقی کو بااختیار بنایا گیا۔
- اختتام -
سنیمنگ اسٹڈی سوسائٹی
دماغ کو روشن کریں ، اصولوں کو سمجھیں ، پیشے میں ایکسل کریں
(حقیقی فطرت کو دیکھنے کے لئے ذہن کو واضح کریں ، تفہیم کے ساتھ پوری طرح سے کام کریں ، اپنے پیشے میں بہت دور جائیں)
- ہر ایک کو بااختیار بنانا جو خواب کے ساتھ طے کرتا ہے!
متن |وو یوکسیا
لے آؤٹ |لوو لینگ
جائزہ |لوو لینگ
